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Ce cours pose les exigences de posture, d’éthique et de déontologie indispensables pour intervenir au nom d’un cabinet. Il traite de la confidentialité, de l’intégrité et des comportements attendus sur site client, avec un niveau d’exigence élevé.

Objectif pédagogique

Adopter une posture compatible avec les exigences d’un cabinet de conseil et les engagements pris auprès des clients.

Ce que vous saurez faire

• Adopter une posture professionnelle conforme aux standards d’un cabinet
• Protéger la confidentialité des informations et des documents client
• Identifier et prévenir les conflits d’intérêts et préserver son indépendance
• Respecter la propriété intellectuelle des livrables et la gestion des données sensibles
• Représenter correctement la marque BLUEX et activer les processus d’alerte et d’escalade

Public cible

Etudiants en fin de cycle, jeunes diplomes, professionnels en reconversion et consultants independants souhaitant aligner leur pratique sur les standards de production et de qualite d’un cabinet de conseil.

Prérequis

Aucun prerequis particulier. Une bonne aisance redactionnelle et une appetence pour la resolution structuree de problemes constituent un atout.

Plan de formation

Modalités et évaluation

Durée indicative totale : 6 heures, réparties en 4 modules et 14 leçons. Évaluation : analyse de scénarios éthiques, signature d’une charte de déontologie et test à seuil élevé ; un échec sur la confidentialité, l’intégrité ou les conflits d’intérêts est éliminatoire. Ce cours fait partie du tronc commun du BLUEX Consultant Readiness Program et est proposé en accès anticipé au sein du réseau BLUELink ; le contenu détaillé des leçons sera publié progressivement.

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Cette formation aide à concevoir une organisation d’équipe claire et performante. Elle s’adresse aux managers et responsables d’organisation.

Objectif pédagogique

Concevoir une organisation d’équipe claire et performante en clarifiant les rôles, en dimensionnant les ressources et en fluidifiant la coopération.

Ce que vous saurez faire

• Comparer les principaux modèles d’organisation d’équipe
• Clarifier les rôles, les responsabilités et les interfaces
• Dimensionner l’équipe au regard des charges et des compétences
• Installer des rituels de coordination et de coopération
• Faire évoluer l’organisation en fonction des besoins

Public cible

Managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe et d’organisation, secteur public et privé.

Prérequis

Aucun prérequis. Une première expérience d’encadrement constitue un atout, sans être indispensable.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation renforce la posture de leader et la capacité à mobiliser. Elle s’adresse aux managers et responsables d’équipe.

Objectif pédagogique

Renforcer sa posture de leader pour donner du sens, mobiliser son équipe et développer la performance collective.

Ce que vous saurez faire

• Adopter une posture managériale adaptée aux situations
• Définir un cap et fédérer l’équipe autour d’une vision
• Susciter la motivation et l’engagement des collaborateurs
• Responsabiliser et faire progresser ses collaborateurs
• Ancrer son leadership par l’exemplarité et la cohérence

Public cible

Managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe et futurs managers, secteur public et privé.

Prérequis

Aucun prérequis. Une première expérience d’encadrement constitue un atout, sans être indispensable.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation développe des méthodes de décision robustes. Elle s’adresse aux managers et responsables amenés à trancher.

Objectif pédagogique

Structurer sa prise de décision managériale à l’aide de méthodes robustes, du cadrage du problème jusqu’au suivi des effets.

Ce que vous saurez faire

• Repérer les biais cognitifs qui altèrent la décision
• Cadrer un problème et définir des critères de choix
• Évaluer et arbitrer entre plusieurs options
• Assumer une décision et en porter la responsabilité
• Suivre les effets d’une décision et l’ajuster

Public cible

Managers et responsables d’équipe amenés à trancher régulièrement, en poste ou en prise de fonction, dans le secteur public comme privé.

Prérequis

Une première expérience d’encadrement est un plus, sans être indispensable.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation développe la pratique du feedback constructif. Elle s’adresse aux managers et à tout professionnel en équipe.

Objectif pédagogique

Développer une pratique du feedback constructif, aussi bien pour transmettre un retour utile que pour l’accueillir avec recul, au service de la performance de l’équipe.

Ce que vous saurez faire

• Distinguer les conditions d’un feedback utile et recevable
• Préparer un retour à partir de faits observables
• Structurer un feedback constructif et respectueux
• Accueillir un retour avec ouverture et distance
• Instaurer une culture du feedback régulier dans l’équipe

Public cible

Managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe et tout professionnel amené à échanger des retours au sein d’un collectif.

Prérequis

Aucun prérequis. Une première expérience de travail en équipe facilite la mise en pratique.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation couvre les fondamentaux indispensables du manager. Elle s’adresse aux managers en poste ou en prise de fonction.

Objectif pédagogique

Maîtriser les postures et les outils fondamentaux du manager pour animer son équipe au quotidien et développer la performance collective.

Ce que vous saurez faire

• Adopter une posture managériale ajustée aux situations
• Fixer un cap clair et mobiliser son équipe autour d’objectifs
• Conduire les situations clés: feedback, délégation et conflit
• Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
• Installer des rituels d’animation d’équipe efficaces

Public cible

Managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe et futurs managers, dans le secteur public comme privé.

Prérequis

Aucun prérequis. Une première expérience d’encadrement constitue un atout, sans être indispensable.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation développe la fixation d’objectifs et le pilotage de la performance. Elle s’adresse aux managers et responsables d’équipe.

Objectif pédagogique

Outiller le manager pour fixer un cap clair, piloter la performance de son équipe et développer l’engagement collectif au quotidien.

Ce que vous saurez faire

• Adopter une posture managériale adaptée à chaque situation
• Fixer des objectifs clairs, porteurs de sens et mesurables
• Décliner les priorités et aligner l’équipe
• Suivre la performance et accompagner les écarts
• Reconnaître et valoriser les résultats obtenus

Public cible

Managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe et futurs managers, dans le secteur public comme privé.

Prérequis

Aucun prérequis. Une première expérience d’encadrement constitue un atout.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation accompagne le passage au management pour la première fois. Elle s’adresse aux nouveaux managers et futurs encadrants.

Objectif pédagogique

Réussir sa prise de fonction managériale en adoptant une posture juste, en instaurant un cadre clair et en menant les premiers actes d’animation de son équipe.

Ce que vous saurez faire

• Adopter une posture managériale adaptée à sa prise de fonction
• Établir un diagnostic de son équipe par l’écoute active
• Poser un cadre de fonctionnement et des attentes explicites
• Fixer des objectifs et formuler un feedback constructif
• Anticiper les erreurs fréquentes du nouveau manager

Public cible

Managers en prise de fonction, responsables d’équipe et futurs encadrants, secteur public et privé.

Prérequis

Aucun prérequis. Une première expérience d’encadrement est un atout, sans être indispensable.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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Cette formation apprend à déléguer avec méthode et confiance. Elle s’adresse aux managers souhaitant responsabiliser leur équipe.

Objectif pédagogique

Structurer une pratique de délégation efficace afin de responsabiliser ses collaborateurs, développer leur autonomie et se dégager du temps pour ses priorités.

Ce que vous saurez faire

• Identifier les enjeux et les freins de la délégation
• Déterminer les activités à déléguer et les personnes à qui les confier
• Cadrer une délégation en fixant objectifs, moyens et niveau d’autonomie
• Accompagner le collaborateur par un suivi adapté
• Évaluer les résultats et faire progresser l’autonomie de l’équipe

Public cible

Managers en poste ou en prise de fonction, responsables d’équipe et futurs managers, secteur public et privé.

Prérequis

Une première expérience d’encadrement est un atout, sans être indispensable.

Plan de formation

Modalités

Durée indicative totale : Environ 5 heures. Formation en ligne, à votre rythme. Évaluation par quiz de validation des acquis.

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