Gestion de projet et fondamentaux du PMO
Ce cours permet d’intégrer efficacement une équipe projet ou un dispositif PMO : cadrage, planification, pilotage des risques, gouvernance, reporting et clôture. Objectif pédagogique Permettre au consultant d’intégrer efficacement une équipe projet ou un dispositif PMO. Ce que vous saurez …
Aperçu
Ce cours permet d’intégrer efficacement une équipe projet ou un dispositif PMO : cadrage, planification, pilotage des risques, gouvernance, reporting et clôture.
Objectif pédagogique
Permettre au consultant d’intégrer efficacement une équipe projet ou un dispositif PMO.
Ce que vous saurez faire
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et distinguer projet, programme et portefeuille
- Élaborer une charte, une WBS et un planning avec dépendances et estimations
- Identifier et gérer les risques et tenir un registre RAID
- Préparer une gouvernance, un comité de pilotage et un rapport d’avancement
- Gérer les changements de périmètre, suivre les bénéfices et capitaliser à la clôture
Public cible
Etudiants en fin de cycle, jeunes diplomes, professionnels en reconversion et consultants independants souhaitant aligner leur pratique sur les standards de production et de qualite d’un cabinet de conseil.
Prérequis
Aucun prerequis particulier. Une bonne aisance redactionnelle et une appetence pour la resolution structuree de problemes constituent un atout.
Plan de formation
Module 1 : Fondamentaux et cadrage du projet
Objectif : Poser les fondamentaux et cadrer le projet.
- Fondamentaux de la gestion de projet
- Projet, programme et portefeuille
- Cycle de vie d’un projet
- Élaborer une charte projet
Module 2 : Planification et estimation
Objectif : Construire le planning et estimer charges et ressources.
- Décomposer un projet avec la WBS
- Construire un planning
- Identifier les dépendances
- Estimer les charges et ressources
Module 3 : Pilotage, risques et gouvernance
Objectif : Piloter l’avancement, les risques et la gouvernance.
- Identifier et gérer les risques
- Suivre les actions et décisions
- Gérer les problèmes et alertes
- Construire un registre RAID
- Définir la gouvernance du projet
- Préparer un comité de pilotage
- Produire un rapport d’avancement
Module 4 : Changement, agilité et clôture
Objectif : Gérer le changement et clôturer le projet.
- Gérer les modifications de périmètre
- Introduction aux méthodes agiles
- Suivre les bénéfices attendus
- Préparer la clôture du projet
- Capitaliser les enseignements
Modalités et évaluation
Durée indicative totale : 10 heures, réparties en 4 modules et 20 leçons. Évaluation : production d’un dossier projet : charte, planning, gouvernance, registre des risques, tableau de suivi des actions et rapport d’avancement. Ce cours fait partie du tronc commun du BLUEX Consultant Readiness Program et est proposé en accès anticipé au sein du réseau BLUELink ; le contenu détaillé des leçons sera publié progressivement.
Programme
- 4 Sections
- 20 Leçons
- 10 Hours
- Fondamentaux et cadrage du projet4
- Planification et estimation4
- Pilotage, risques et gouvernance7
- Changement, agilité et clôture5
Formateur
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Caractéristiques du cours
- Leçons 20
- Quiz 4
- Durée 10 heures
- Niveau Tous niveaux
- Langue Français
- Apprenants 0
- Certificat Oui
- Évaluations Oui
